索尼CFO:拯救索尼于危难之中

2015-02-15 16:10  阅读 749 次 评论 0 条

软曼网:据路透社报道,自吉田健一郎(Kenichiro Yoshida)去年4月出任索尼首席财务官(CFO)后,他在公司推行了一系列重大重组措施,让公司的业绩有了明显改善,并受到投资者欢迎,其股价也实现了大幅上涨。文章主要内容如下:

索尼CFO:拯救索尼于危难之中

在索尼收购网络提供商So-net几个月后,该公司CEO吉田健一郎批评索尼CEO平井一夫在公司战略上出现“优先顺序的错误”。

一位知情人士透露,他告诉平井一夫,应将重点放在对陷入困境的索尼进行结构调整,而不是浪费时间和精力购买此前被其剥离出来的一家公司。

这事发生在两年前,平井一夫因此对吉田健一郎有足够深刻的印象,并聘请他担任索尼的首席战略官(CSO)。在随后短短几个月内,他又被晋升为索尼的首席财务官。

自上任以后,吉田健一郎就开始寻求扭转索尼目前的困境,推出了一系列讲究实际的成本削减计划,并实施目标明确的扩张。这些举措受到投资者欢迎,尽管该公司2014财年仍可能出现近七年来的第六次亏损。

吉田健一郎正推动索尼旗下各部门对自己的业绩表现承担更大责任。一位消息人士表示,索尼即将于本周三公布的一个为期多年的新发展计划中,将对这一改革方向进行确认。

他在索尼的一些同事表示,吉田健一郎虽然为人低调,但其实是一个说话直截了当的人,而且不怕提出尖锐的问题。

在吉田健一郎的操刀下,索尼出售了经营状况不佳的Vaio个人电脑事业部。这对索尼来说无疑是壮士断腕之举,因为Vaio是一个创立已有17年的成熟品牌。他还分拆旗下电视业务为一个单独的部门,并在整个公司范围内削减了数千个工作岗位,同时提高对成像传感器业务的投资——该业务仍处于盈利状态,并可能成为该公司未来盈利的增长点。

吉田健一郎一系列大刀阔斧的举措,让向来自主性较强的好莱坞巨头索尼影业也感受到压力。

黑客去年11月泄露的电子邮件透露,去年年底,吉田健一郎对索尼影业CEO迈克尔·林顿(Michael Lynton)施加压力,要求后者“认真考虑修改索尼影业高管的薪酬计划”。林顿向索尼影业的联席董事长艾米·帕斯卡(Amy Pascal)坦承,他觉得自己受到了“巨大的压力”。 在黑客披露其它令人尴尬的电子邮件之后,帕斯卡尔自离开了公司。

股价回升

吉田健一郎对索尼的大规模重组似乎得到了回报。

索尼本月公布的2014财年第三财季业绩好于预期,并预计截止今年3月的2014财年的净亏损将低于此前的预期,而此前预测的运营亏损将转为盈利。

一些分析师认为,吉田健一郎正努力让索尼的手机业务扭亏为盈,同时考虑将其出售。索尼拒绝对此发表评论。

自吉田健一郎去年4月被任命为CFO以来,索尼股价已经累计上涨了70%以上——其中仅上月就上涨了28%。而激进投资者丹尼尔·勒布(Daniel Loeb)错失了索尼股价上月的上涨,因为未能说服索尼管理层出售其娱乐业务,他于去年10月份宣布他已抛售其持有的索尼股份。

在吉田健一郎领导下,索尼的5年期信用违约掉期(即债务的保险成本)减少了一半。

投资银行Jefferies分析师阿图尔·戈亚尔(Atul Goyal)给予索尼股票“买入”的评级,上周将该公司目标股价上调了15%,至4050日元。相比之下,索尼股价上周五收于3220.5日元。

国际评级机构惠誉(Fitch)的分析师何景行(Kelvin Ho)表示,自吉田健一郎担任CFO后,“索尼对不断变化的市场环境和竞争能做出比较快的反应,并且能够做出更加大胆的决策。”

他还表示,吉田健一郎为索尼注入了一种紧迫感,但索尼信用评级要重返投资级别,该公司的盈利状况还需要进一步好转。目前,惠誉给予索尼的信用评级仍为“垃圾级”的BB级。

真正的考验

何景行和其他分析师称,吉田健一郎真正的考验将是确保索尼长期的销售增长,而不是仅仅使索尼重新实现盈利。

分析人士表示,除了增加用于智能手机和安全摄像头的图像传感器的产能,索尼未来的最佳增长机会,可能是让“PlayStation(PS)网络”推出更优的电影和音乐服务,以吸引电子游戏玩家以外的消费者。

索尼已经开始探索效仿苹果在iTunes平台上的成功,最近宣布将关闭自己的在线音乐服务Music Unlimited,而联合Spotify推出新的流媒体音乐服务产品PS Music。对于吉田健一郎来说,其面临的挑战可能是在持续获得用户的同时,将其开支控制在一定的范围内。

Jefferies的分析师戈亚尔警告称:“考虑到索尼股价大幅反弹,吉田健一郎可能需要警惕该公司高管重新冒出大规模扩张的念头。”

历史上的今天:

本文地址:http://www.ruanman.net/archives/6103.html
版权声明:本文为原创文章,版权归 ﹖右掱邊﹎ヤ 所有,欢迎分享本文,转载请保留出处!

发表评论

您必须 登录 才能发表留言!